【發(fā)布會實錄】烈山區(qū)2024年住宅物業(yè)管理工作情況新聞發(fā)布會

一、活動主題：發(fā)布烈山區(qū)2024年住宅物業(yè)管理工作情況。

二、承辦單位：烈山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

三、新聞發(fā)布會時間:2024年9月29日（星期日）

四、活動地點：烈山區(qū)科創(chuàng)大廈5樓B518會議室

五、主 持 人：趙忠    烈山區(qū)住建局副局長

六、參加人員：烈山區(qū)住建局局長孫緒安、烈山區(qū)住建局副局長趙忠、烈山區(qū)物業(yè)管理中心主任邵俊杰

七、參會媒體：烈山融媒體中心

八、新聞發(fā)布會內(nèi)容：

（一）今年以來我區(qū)住宅物業(yè)管理工作情況；

（二）記者提問。

主持人（趙忠）：

女士們、先生們、媒體朋友們：

大家上午好，首先真誠歡迎并衷心感謝大家參加烈山區(qū)2024年住宅物業(yè)管理工作情況新聞發(fā)布會。我是烈山區(qū)住建局副局長趙忠，今天，召開新聞發(fā)布會，主要是發(fā)布今年以來我區(qū)住宅物業(yè)管理工作情況。

孫緒安：各位媒體朋友們，下面由我介紹一下今年以來我區(qū)住宅物業(yè)管理工作情況及采取的工作舉措。

我區(qū)現(xiàn)有物業(yè)管理企業(yè)21家，管理小區(qū)66個，其中已成立業(yè)主委員會的有49個小區(qū)，物業(yè)管理委員會17個小區(qū)，物業(yè)從業(yè)人員約500人左右，管理面積為474萬平方米。通過持續(xù)開展物業(yè)管理“三大攻堅行動”目前全區(qū)66個小區(qū)已實現(xiàn)物業(yè)服務(wù)全覆蓋，2024年以來推動洪莊新村等6個小區(qū)由物管會向業(yè)委會轉(zhuǎn)化。

我區(qū)住宅物業(yè)管理工作舉措主要有以下幾個方面：

1.強(qiáng)化黨建引領(lǐng)。充分發(fā)揮黨組織的領(lǐng)導(dǎo)核心作用，把黨建工作納入物業(yè)企業(yè)日常工作中，推動物業(yè)服務(wù)企業(yè)及時建立黨組織，在物業(yè)服務(wù)收費(fèi)、項目開發(fā)、資金使用等重大事項上發(fā)揮黨建引領(lǐng)、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)作用，逐步構(gòu)建以社區(qū)黨組織、社區(qū)居委會、業(yè)主委員會（或物業(yè)管理委員會）等共同參與皖美紅色物業(yè)體系。

2.強(qiáng)化行業(yè)監(jiān)管。對轄區(qū)內(nèi)住宅小區(qū)的衛(wèi)生環(huán)境、配套設(shè)施、消防安全、物業(yè)服務(wù)企業(yè)履約、業(yè)主委員會履職、職能部門和基層社區(qū)履責(zé)中存在的問題，形成問題清單、責(zé)任清單、整改清單，明確責(zé)任單位。截至目前共排查問題449個，排查發(fā)現(xiàn)問題已全部落實整改。

3.開展宣傳培訓(xùn)。今年以來舉辦兩次全區(qū)物業(yè)培訓(xùn)會一次現(xiàn)場培訓(xùn)會。培訓(xùn)以《如何成為優(yōu)秀物業(yè)項目經(jīng)理》和《業(yè)主委員會履職》為題重點介紹了物業(yè)項目經(jīng)理、業(yè)主委員會委員應(yīng)該具備的知識素養(yǎng)等條件。并就《民法典》、《物業(yè)管理條例》等相關(guān)法律法規(guī)的日常運(yùn)用進(jìn)行詳細(xì)解讀，對物業(yè)管理中的平等協(xié)商與政府監(jiān)督如何結(jié)合以及如何提高現(xiàn)場管理水平提出具體的可行性建議。

4.積極探索老舊小區(qū)物業(yè)管理新模式。烈山區(qū)老舊小區(qū)占比較高，通過積極探索老舊小區(qū)物業(yè)管理新模式，通過成立業(yè)主委員會，和物業(yè)服務(wù)企業(yè)簽訂合同，引進(jìn)物業(yè)公司入駐老舊小區(qū)。前期的試運(yùn)行不收費(fèi)，為居民提供相關(guān)物業(yè)服務(wù)。目前正在采用適當(dāng)收取物業(yè)服務(wù)成本的計費(fèi)方式，逐步培養(yǎng)居民“花錢買服務(wù)”意識。后期以符合市場行情的物業(yè)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)收費(fèi)，實現(xiàn)良性循環(huán)。

趙忠：剛才，孫緒安局長介紹了今年以來住宅物業(yè)管理工作開展情況，內(nèi)容豐富、信息全面。接下來請各位記者朋友提問。

開始提問。

記者：請問孫局長烈山區(qū)物業(yè)管理公司目前有多少家？

孫緒安：目前在烈山區(qū)已開展項目的物業(yè)公司有19個。

記者：請問孫局長下一步住宅物業(yè)管理工作有什么打算？

孫緒安：1、繼續(xù)推進(jìn)“三大攻堅”行動。堅決以問題為導(dǎo)向，打通轄區(qū)物業(yè)管理工作的堵點、補(bǔ)齊規(guī)范管理的短板。推進(jìn)轄區(qū)內(nèi)物業(yè)管理水平大提升，進(jìn)一步優(yōu)化市場競爭環(huán)境，做好物業(yè)矛盾糾紛化解，提升轄區(qū)群眾的滿足感和幸福感。

2、推進(jìn)轄區(qū)物業(yè)管理委員會向業(yè)主委員會過渡。目前我區(qū)還有17個小區(qū)需要從物管會向業(yè)委會過渡，下一步區(qū)住建局將繼續(xù)加強(qiáng)引導(dǎo)各物業(yè)小區(qū)成立業(yè)主委員會，推動轄區(qū)內(nèi)物業(yè)小區(qū)業(yè)主委員會健康有序發(fā)展，共建和諧文明小區(qū)。

3、加強(qiáng)業(yè)主委員會建設(shè)工作。繼續(xù)加強(qiáng)組織專題培訓(xùn)會議，通過不斷培訓(xùn)，組織專業(yè)水平欠缺的業(yè)委會到先進(jìn)業(yè)委會學(xué)習(xí)等方式增強(qiáng)業(yè)委會法律法規(guī)意識，提高履職能力和專業(yè)化服務(wù)水平，提升住宅小區(qū)業(yè)主自治。

4、加大物業(yè)政策法規(guī)宣貫。通過宣傳，增強(qiáng)業(yè)主和物業(yè)企業(yè)守法意識，倡導(dǎo)公職人員和國有企業(yè)職工帶頭履行繳費(fèi)義務(wù)，培養(yǎng)居民“花錢買服務(wù)”理念，進(jìn)一步提升物業(yè)費(fèi)收繳率。